Diferențe
Aici sunt prezentate diferențele dintre versiunile selectate și versiunea curentă a paginii.
Both sides previous revision Versiuni anterioare Urmatoarea versiune | Versiuni anterioare | ||
marketing-pentru-biblioteca-publica [2012/05/05 10:50] delia.p |
marketing-pentru-biblioteca-publica [2014/10/07 10:04] (curent) delia.p [Resurse web] |
||
---|---|---|---|
Linia 1: | Linia 1: | ||
====== Marketing pentru biblioteci publice ====== | ====== Marketing pentru biblioteci publice ====== | ||
- | //Acest articol nu este complet.// | ||
- | {{tag>biblioteci_judetene biblioteci_publice marketing}} | + | |
- | ===== Definiţii ===== | + | ====== I- Definiţii. Funcţii. Concepte. Evoluţie ====== |
Linia 46: | Linia 45: | ||
Extensia marketingului nu se explică numai prin eforturile promotorilor. Succesul vine şi din adecvarea lui la transformările globale, social-culturale-ideologice. Odată cu acumularea experienţelor s-a impus un proces de clarificări terminologice şi de diferenţiere a unor domenii din ce în ce mai specializate: financiar, industrial, comercial, turistic, educational, cultural, politic etc. Organizatii non-economice (municipalitati, universitati, administraţii, muzee, teatre şi, desigur, **biblioteci**) îşi evaluează şi organizează activitatile specifice in raport cu satisfactia serviciilor prestate. Este limpede ca întreprinderile culturale sau informaţionale trebuie să-şi definească o strategie autonomă şi că abordarea marketingului ca instrument de analiză, decizie şi actiune le poate ajuta, dacă termenii lui sunt bine adaptaţi. | Extensia marketingului nu se explică numai prin eforturile promotorilor. Succesul vine şi din adecvarea lui la transformările globale, social-culturale-ideologice. Odată cu acumularea experienţelor s-a impus un proces de clarificări terminologice şi de diferenţiere a unor domenii din ce în ce mai specializate: financiar, industrial, comercial, turistic, educational, cultural, politic etc. Organizatii non-economice (municipalitati, universitati, administraţii, muzee, teatre şi, desigur, **biblioteci**) îşi evaluează şi organizează activitatile specifice in raport cu satisfactia serviciilor prestate. Este limpede ca întreprinderile culturale sau informaţionale trebuie să-şi definească o strategie autonomă şi că abordarea marketingului ca instrument de analiză, decizie şi actiune le poate ajuta, dacă termenii lui sunt bine adaptaţi. | ||
+ | |||
+ | |||
Linia 74: | Linia 75: | ||
- | ---- | + | |
+ | ====== Marketingul serviciilor culturale ====== | ||
+ | [[II-MARKETINGUL-SERVICIILOR-CULTURALE | Marketingul serviciilor culturale]] | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | {{:integrarea_logoului_culturii_informatiei.pdf|}} | ||
+ | |||
+ | Obiectivul acestui manual este de a ghida folosirea logo-ului în fazele de marketing și de creare de brand a oricărui program de CI (Cultura informației). Tinta marketingului sunt bibliotecarii, instructorii și orice persoană implicată în activități conexe. Planurile de marketing sunt țintite de regulă spre audiențe externe, dar implică și o audiență internă: angajații, prietenii și voluntarii, ei fiind un element critic în obținerea succesului oricărui efort comunicațional; sporește importanța menținerii personalului informat și | ||
+ | implicat în fiecare pas. Urmându-se un proces normal de marketing și formare de brand, precum cel inclus în acest manual, poate ajuta echipa de lucru să integreze folosirea logo-ului în propriile programe. Cititorii sunt încurajați să selecteze și să | ||
+ | adopte recomandările manualului care se vor potrivi cel mai bine pentru bibliotecile și instituțiile lor. | ||
+ | |||
+ | |||
+ | În secțiunea 6 se găsește o listă cu o selecție de branduri accesibile gratuit și resurse de marketing care se pot dovedi utile în implementarea programelor de cultura informației. | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | ====== Mixul de marketing ====== | ||
+ | [[III-MIXUL-DE-MARKETING | Mixul de marketing]] | ||
+ | |||
+ | |||
+ | Opţiunea strategică de marketing, concretizată în decizia echipei manageriale exprimă a face ceea ce trebuie dar pentru a face cel mai bine ceea ce trebuie este nevoie şi de implementarea acesteia, adică de a face cum trebuie, pentru a îndeplini obiectivele propuse. | ||
+ | |||
+ | Implementarea strategiei de marketing este un proces dificil, ce se realizează printr-un complex de acţiuni practice, ce reflectă viziunea organizaţiei cu privire la modalităţile concrete de atingere a obiectivelor stabilite, concentrată în noţiunea de mix de marketing. | ||
+ | ====== Cercetarea de marketing ====== | ||
+ | [[IV-CERCETAREA-DE-MARKETING | Cercetarea de marketing]] | ||
+ | |||
+ | [[http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=cap4|Cercetarea de marketing]] | ||
+ | |||
+ | ====== Instrumente şi tehnici de marketing în practica bibliotecilor. Proiecte, strategii şi experienţe ====== | ||
+ | [[V-INSTRUMENTE-SI-TEHNICI-DE-MARKETING-IN-PRACTICA-BIBLIOTECILOR-PROIECTE-STRATEGII-EXPERIENTE |Instrumente şi tehnici de marketing în practica bibliotecilor. Proiecte, strategii şi experienţe]] | ||
+ | |||
+ | {{tag>marketing biblioteconomie}} | ||
+ | |||
+ | {{tag>biblioteci_judetene biblioteci_publice marketing}} | ||
+ | |||
+ | ===== Definiţii ===== | ||
===== Bibliografie ===== | ===== Bibliografie ===== | ||
Linia 85: | Linia 124: | ||
[[http://ebooks.unibuc.ro/filologie/enache-market/index.htm|Marketingul în bibliotecă]] | [[http://ebooks.unibuc.ro/filologie/enache-market/index.htm|Marketingul în bibliotecă]] | ||
Enache, Ionel. Marketingul în bibliotecă. | Enache, Ionel. Marketingul în bibliotecă. | ||
+ | |||
Bucureşti : Editura Universităţii din Bucureşti, 2003. | Bucureşti : Editura Universităţii din Bucureşti, 2003. | ||
Text în limba română | Text în limba română | ||
Linia 91: | Linia 131: | ||
- | + | Manual de marketing | |
+ | http://www.slideshare.net/bibliotecibihorene/integrarea-logoului-culturii-informaiei |